1. 농가경영컨설팅

가. 목 적

○ 다수 농업인을 대상으로 벤치마킹 기법을 도입하여 생산기반과 시설, 생산기술, 판매, 경영기법 등 농업경영 전반에 걸친 농가경영컨설팅으로 농가 경영개선 뒷받침

나. 추진 방향

○ 벤치마킹 기법을 도입
– 품목별 표준진단표 개발 보급
– 농가경영 목표관리 정보시스템 구축 운영
○ 시·군 농업기술센터 단위로 기초 컨설팅 서비스 실시
– 경영진단, 기초적인 기술·경영지도 및 상담
○ 도 농업기술원 광역전문 컨설팅 서비스 실시
– 연구기관, 농과계 학교, 선도농가 등 전문가 활용
 

다. 추진 체계

라. 추진계획 : 시·군 농업기술센터 기초컨설팅

 
(1) 기초컨설팅의 특징
○ 진단지표의 표준화
– 진단의 편리성 및 객관성을 도모하고자 벤치마킹용 표준진단표 개발 이용
○ 컨설팅 대상의 불특정 다수화
– 표준진단표를 이용하여 경영진단 및 컨설팅을 희망하는 농가
○ 시 군 농업기술센터의 분야별 전문지도사를 중심으로 컨설팅 수행
– 핵심문제 요인 중심으로 단계적 기술 경영개선 지도
 
(2) 기초컨설팅 팀 구성 운영
○ 분야별 전문지도사를 중심으로 지역 특성에 맞게 구성
※ 분야별 전문지도사가 담당분야의 컨설턴트임
 
(3) 시군 농업기술센터의 농가경영컨설팅 프로세스

※ 사이버영농컨설팅 시스템 활용 : 컨설팅 기록 관리
 
(4) 컨설팅 프로세스별 실천사항

□ 필요성 홍보

○ 컨설팅은 농업인의 자율적인 참여가 중요하므로 시 군 농업기술 센터의 적극적인 홍보 필요
– 특히 지역농업 발전전략에 맞게 품목과 농가를 선택하고 집중 : 수출확대, 경쟁력강화 등
○ 홍보방법
– 직접 홍보 : 내방농업인 상담, 현지 출장, 농업인 교육, 조직체모임시 등
– 매스미디어 홍보 : 지역 신문 및 방송, 각종 교육교재, 회보 등
○ 홍보 내용
– 표준진단표 활용 경영진단 및 컨설팅 시 기대되는 효과 중심 홍보
 
□ 농업인 경영진단

○ 경영진단 및 컨설팅을 희망하는 농가를 대상으로 표준진단표를 이용하여 경영진단
○ 농업인에게 진단요령을 충분히 설명하여 농업인 스스로 자가 진단
○ 자가진단 후 농업인은 표준진단표를 농업기술센터에 1부 제출
○ 전문지도사가 농